体验版下载  
客户服务电话:(021)64855587
最新公告
 许老师最新课程
 许老师课程回顾
《建立以需求为导向的量化培训管理体系》
 《建立以需求为导向的量化培训管理体系》
Click to see enlarge pic
  Product introduction

 

   

培训时间

培训地点

培训费用

2012年09月4-6日(周二--周四)

北京

 

 2012年09月28-29(周五、周六)          

 深圳  
     
     
     
     
您是否遇到过:

Ÿ    面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?

Ÿ    每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?

Ÿ    在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?

Ÿ    老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?

Ÿ    当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!

Ÿ    你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?

Ÿ    在做完一轮人人过关的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?

Ÿ    员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?

Ÿ    面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求覆盖率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?

 

课程目标Scope and aim

通过本课程2天的培训,您将能够:

在培训体系和规划方面:

Ÿ    描述组成培训体系必须的要素

在培训的运作管理方面:

Ÿ    展示有效鉴定培训需求的方法及工具

Ÿ    演示量化培训需求管理的初步技巧

Ÿ    制定有效的培训预算(可选)

Ÿ    制定培训规划及计划

Ÿ    描述有效管理培训课程的方法和技巧

Ÿ    建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表

Ÿ    运用相关技巧,有效评估培训效果

Ÿ    描述内部培训师管理的有效方法

Ÿ    描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

 

课程特色Scope and feature

Ÿ    世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具

Ÿ    量化培训管理的技巧和方法

Ÿ    标准化傻瓜式培训管理流程及方法

Ÿ    突破传统培训管理理念:传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们

Ÿ    提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)

培训对象Targeted Participants

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

课程大纲Scope and Coverage

培训体系的建立

Ÿ    培训的作用及分类

Ÿ    建立有效的培训架构体系

Ÿ    建立有效的运作流程

Ÿ    培训的指导思想,方针和策略

Ÿ    培训课程体系的建立及其运作

如何量化培训需求

Ÿ    培训需求鉴定的方法

Ÿ    培训量化的技巧

Ÿ    静态培训需求

Ÿ    动态培训需求

Ÿ    学会用数据说话

Ÿ    鉴定培训需求练习

培训预算的制作

Ÿ    制定有效的培训目标

Ÿ    如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系

Ÿ    哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

Ÿ    培训预算的实施及控制

Ÿ    制作培训预算,培训规划及计划练习

Ÿ    练习点评,回顾总结

Ÿ    回顾第一天的内容

培训体系规划

Ÿ    制定培训规划及计划

-   中期发展规划

-   年度培训计划

-   月度培训计划

Ÿ    培训计划的三大类

-   形象工程型

-   政治运动型

-   系统建设型

培训课程的管理

Ÿ    设计培训课程的关键

Ÿ    课程设计技巧及简易模板

Ÿ    案例分析

Ÿ    根据公司的特点确定重点课程

Ÿ    重点课程的计划,实施及跟进

Ÿ    培训报表实例及其分析

Ÿ    如何通过培训报表监控培训进展?

Ÿ    培训档案的建立及应用

培训的有效评估

Ÿ    培训后如何跟进

Ÿ    五级培训效果评估的方法

Ÿ    评估的前提-管好你的培训过程

Ÿ    各级评估实例演示

Ÿ    提高培训的转化效率

有效的培训管理

Ÿ    培训管理软件简介

Ÿ    内部培训师队伍的建立和管理

Ÿ    甄选外部培训师的标准和甄选技巧

Ÿ    组织内培训氛围的营造

Ÿ    如何让高层管理者重视培训?

Ÿ    如何让中层管理者配合培训?

Ÿ    如何让员工愿意参加培训?

Ÿ    培训体系建立行动计划

回顾总结

 

培训讲师 Trainer

许盛华先生

高级讲师,北京航空航天大学本科,芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训,以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。


培训风格:

在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。老师集培训管理理论与实践于一身,为培训体系的建立与发展领域带来了一系列创新。突出成就:国内首创的量化培训管理方法,将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出静态需求动态需求理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!世界独创的培训管理软件——摆渡人培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响,客户均予以高度评价!独创的培训师一、二、三、四、五、六技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!


授课风格

20年丰富的工作经验,其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解——能准确把握客户的需求,提供量身定做的培训/解决方案。强大的工科背景——为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案;逻辑性强,善于总结——能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松,容易;独自开发的培训管理软件——是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件,提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来;丰富的理论知识背景——能提供各种人力资源解决方案;实战性强——实战,实用,实效是老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用。


专长领域

重点培训课程推荐:建立以需求为导向的量化培训管理体系课程;卓越内部培训师培训(TTT课程。特别擅长的咨询项目:培训体系建立,配合培训量化管理体系咨询及软件,以及其他咨询:企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨询。


服务客户

中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

 

报名详情Details

1.      培训费用 含培训费、资料费、午餐、培训证书等);我司可协助预订住宿酒店,费用自理。

2.      报名方法:请填好报名表,传真或E-mail至我司,我司于培训前一周发《报到通知书》,通知您关于报到的相关事宜。培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。

《建立以需求为导向的量化培训管理体系》

 

参课单位:

参课人数:    

时间:2011年  月  日

姓名:

性别:

职务:

手机:

邮箱:

姓名:

性别:

职务:

手机:

邮箱:

姓名:

性别:

职务:

手机:

邮箱:

联系人:

地址:

邮 编:

电话:

传 真:

手机:

电子邮件:

付款方式:

银行转帐 □  现金 □    其他          

您对课程有些要求与建议?(或您希望通过培训解决哪些问题

代表签名                                 

2011    

             

【备注】

我们收到您的报名后,即发《确认函》,把论坛的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。

   电话:021-64855587     传真:021-60911257   

      联系人:chen               Email000xiaohu@163.com

 

 
华东培训网
江苏ISO资格培训网
和邦咨询
中国人力资源开发网
上海百仕瑞企业管理咨询有限公司
培训杂志
上海企业培训网
天津金题点教育信息咨询有限公司
中国企业联合会
在线交流: QQ:3335076 QQ:27207103 000xiaohu@163.com000xiaohu@163.com
公司地址 : 上海市闵行区金汇南路60弄16号1002室   TEL :(021)64855587
Copyright © 2005-2010 www.by-doing.com. All Rights Reserved Design by: 四倍策划机构
工作时间 : Monday to Friday 8:30 am – 17:30 pm   E-mail: easymrp@163.com

沪ICP备2022031602号-1

沪公网安备 31011202006548号